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朱国建

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日志

 
 

全方位打造优秀管理团队领导班子分析检查报告  

2010-11-10 20:05:00|  分类: 管理团队,河南省 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、开展打造优秀管理团队活动的基本情况

自从市公司印发《关于全方位打造优秀管理团队促进干部队伍建设上水平”金牌工程实施方案的通知》以来,隆源集团领导班子对此次活动十分重视,要求一定要认真学习,多策并举,积极促进公司全力争创河南省电力公司“四好”领导班子先进集体。现将开展此次活动的基本情况汇报如下:

    1、广泛宣传,严格要求。公司积极组织中层以上干部,以会议形式及时传达了“打造优秀管理团队”的有关实施方案和文件精神,并严格要求要求中层以上领导必须按照培训学习有关活动节点制定团队和个人的活动目标、措施和实施计划,保证了此次活动的稳步实施。

2、参与培训,深化认识。公司积极组织中层以上领导干部参加“打造优秀管理团队”轮训,并要求参与学习者结合所培训内容以及自身工作实际进行反思和总结,发扬成绩,查找不足。针对出现的不足和问题,要求做到自我纠正,及时整改。通过培训学习,进一步加深了领导干部们对团队管理、执行能力、思想作风建设等方面的思想认识。

3、开展反思,努力提升。通过学习培训,结合自身工作实际、目标计划,公司通过自我反省、召开民主生活会开展了反思、自我检查、多渠道征求职工意见等活动,深刻剖析自己在思想、素质、能力、作风、形象等方面存在不足和问题。通过各种活动认真组织开展,达到了提思想、促能力、转作风、树形象的目标要求。之后,公司对“打造优秀管理团队”第三阶段的工作进行了统筹安排。

二、优秀管理团队建设中存在不足和问题

1、各部门领导之间对日常工作的汇报以及工作经验的分享与交流还有待加强。

2、对于学习上级单位或是兄弟单位打造优秀管理团队的学习力度还不够。

3、还需要进一步向广大职工汇报学习情况、思想情况,为广泛向职工征求意见提供良好的条件。

三、存在问题的原因分析

1、由于分管工作不同,再加之今年工程施工点多,有些领导需要长期奔赴各个工程点查看问题,甚至是吃住在工地,给工作汇报和经验总结等的交流分享造成了一定困难。

2、我公司正结合市公司有关活动安排扎实推进,正在结合公司自身情况和特点积极探索,下一步针对涌现出的先进典型和“优秀管理团队”,我们将给予学习和借鉴。

3、由于我们是施工单位,职工工作地点较为分散,加之组织难度较大,对向广大职工汇报学习情况、思想情况,为广泛向职工征求意见的重视程度还需要加强。

四、下一步努力的方向

1、要求各领导干部对日常工作及时进行汇报总结,形成成果,并借助领导班子会议、专题座谈会等形式交流分享,促进和谐,增进友谊,增强领导干部的凝聚力和执行力建设。

2、积极拜访学习上级或是兄弟单位“打造优秀管理团队”先进经验和作法,并按照我公司实际情况以及本次活动开展的情况有针对性和选择性的借鉴学习,形成具有我公司特色的经验和先进理论成果。

3、想法设法积极走进职工,走进他们的工作地点,分别组织汇报会、交流会、座谈会等,向职工汇报思想、素质、作风建设等方面的情况,积极主动的接受职工的监督,虚心听取他们的意见和建议,并及时对职工反馈的意见建议进行反思,积极改正,形成经验,作为下一步工作和学习的材料,全力争创河南省电力公司“四好”领导班子先进集体。

 

                       二○一○年七月二十五日  

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